來源：國家統(tǒng)計局<2023年1月中國采購經(jīng)理指數(shù)運行情況>

如何抓住機遇仍有諸多考量
回暖信號給了建企新一年業(yè)務(wù)拓展的信心，然而，“新冠疫情”這只黑天鵝并未徹底遠去，貿(mào)然大幅擴展團隊規(guī)模仍是冒險之舉。
尤其是，工程業(yè)務(wù)的分散性和復(fù)雜性使得建企極易面臨溝通和風(fēng)控的問題，團隊和項目的增長會使原本的管理問題愈加凸顯。



數(shù)字化筑牢管理基礎(chǔ)才能更好抓住機遇

諸多建企的實踐早已證明，數(shù)字化系統(tǒng)能夠系統(tǒng)性的提升工程項目整體到各部門的溝通、效率和風(fēng)控能力。
通過數(shù)字化系統(tǒng)的助力打造高效的團隊和高質(zhì)量的管理，才能在擴張和沖擊隨時交替的復(fù)雜環(huán)境中保持從容。



斗栱云工程助您快速提質(zhì)增效抓住機遇
斗栱云工程通過開箱即用的工程項目管理SAAS系統(tǒng)，使建企無需長時間投入大量人員進行系統(tǒng)建設(shè)，就能快速建立數(shù)字化工程項目管理體系，實現(xiàn)資金、成本、進度、物資、勞務(wù)、質(zhì)安等各方面的高效管理，幫助建企迅速抓住機遇，實現(xiàn)“回血”甚至“彎道超車”