轉眼間還有不到2個月又要到年關，疫情的持續、地產的影響、經濟的放緩……各種因素疊加，使這個年成為建筑企業一道異常艱難的“關”。
與其到年底匆忙應對各種結算對賬、堵門要錢亦或民工討薪，不如理清業務，提前籌劃，為順利趟過這個年關做好準備。

1.及時盤清資金需求，做好資金籌劃



雖然國家有紓困措施，但今年年底很多企業現金流仍會十分緊張，面臨高息借款和資金鏈斷裂的兩難選擇。
應對的第一步還是先要盤清資金需求：每個項目有多少在執行合同？用了多少“人材機”？預計什么時候要付款？付多少？……需要建立以業務數據為源頭的資金預測體系，依據業務變化及時掌握資金需求，理清每筆付款合理性把錢用在刀刃上，對于確實的缺口提前做好資金籌備避免臨時高息借款，更好應對年底沖擊。

2.完善勞務數據管理，應對勞務糾紛



當前形勢下勞務用工問題更加敏感，無論是企業自身問題還是被惡意鬧事，都會極大干擾企業年底重要工作，甚至影響到企業存亡。
企業需要盡早建立完善的勞務用工數據管理體系，對項目勞務人員、點工和薪資發放準確掌握，快速應對各種勞務糾紛，減少對企業經營的影響。

3.做好對甲經營收款，實現應收盡收



雖然國家出臺了很多措施保障建筑企業的生產經營，但對甲經營和收款仍然是非常困難的工作。
要做好對甲收款，緩解年底資金壓力，企業需要盡早全面梳理對甲經營數據：政策支持的價格調整有沒有落實？防疫成本增加有沒有爭取？政策要求的支付比例有沒有達到？……通過準確盤點經營數據，爭取做到應收盡收。

4.管理工作線上轉移，降低疫情影響



當下疫情反復，不但各處都有隨時被封的風險，一旦出現企業內聚集傳播對公司經營特別是年底工作的開展更是毀滅性的影響。
為此建議建筑企業可以盡快將各種工作流程處理向線上轉移，除了必須的外部接觸，盡量減少內部交叉接觸頻次，將疫情影響范圍控制在最小。     
隨著時代的變化、競爭的加劇，單一的關系經營越來越難以幫助建筑企業順利度過“年關”，只有及早建立數字化管理體系，用數據加持經營，才能幫助企業贏得生存競爭，甚至實現彎道超車。



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