基建持續發力，行業分化加劇

　　隨著各省預算報告的陸續公布，財政部已提前下達2023年新增地方政府專項債務限額2.19萬億元，創歷史新高，較上年提前批大幅增長50%。此次財政部首次頂格下達2023年專項債提前批數字(按人大常委會規定不高于2022年新增專項債限額的60%)，也顯示著各省市加速推進重大基建項目建設，拉動經濟的決心。

　　市場重大利好的另一面是，以央企為代表的大型工程企業通過投融建管一體化模式、融資成本、產業資源等優勢，使行業集中度進一步加劇，中小建企逐漸被邊緣化，成為大型建企的配套和勞務單位，面臨更多的同質化競爭。

　　專業，高效，夯實企業競爭力

　　雖然中小建企無法在資本、資源和資質等方面與大型企業抗衡，但仍可以通過聚焦專業、靈活高效實現從同質化競爭中殺出自己的道路。

　　聚焦專業，不單是企業找到自己的優勢領域，更重要的是將領域經驗進一步固化為組織能力，既保證能在專業領域規模擴張以鞏固優勢，更保證不會因關鍵人員流失而喪失優勢。

　　靈活高效，靈活是中小建企的優勢，但受制于工程行業特性，這種靈活常常會引發混亂，就如很多項目明明事前算下來是掙錢的，干著干著就虧了。打通信息壁壘才能實現真正高效。

　　數字化賦能進度/成本/資金管理，強化專業高效能力 中小建企沒有大量管理人員進行組織能力落地和保障信息貫通，引入數字化手段是很多企業的一致選擇。

　　斗栱云工程管理系統致力于為中小建企提供便捷好用的工程項目數字化管理工具，從工程的進度、資金、成本等各方面為中小建企落實專業和高效的能力提供助力。

　　1、進度管理方面

　　通過斗栱云系統，幫助構建高效的全面進度管理能力，包括：

　　工程計劃在線跟蹤，進展報告實時反饋

　　工作任務在線協同，在線督辦

　　時間、產值、成本、收支等多維進度實時綜合分析

　　同時，通過將專業化的工作流程和文檔融入進度和任務的匯報體系，不但能夠指導項目團隊工作，還能通過數字化的分析發現業務流程問題，進一步優化專業能力。

　　2、成本管理方面

　　通過斗栱云系統，幫助構建高效及時的成本分析能力，包括：

　　從分包計量結算、材料采購入庫、費用報銷等環節實時提取業務口徑項目成本，快速匯總，在過程中及時掌握項目盈虧

　　通過多維分析和數據穿透，發現虧損根源，準確做出反應

　　對大宗工程材料進行自動化預算控制，在申請和采購環節提前發現問題

　　通過同類項目各種人材機費投入數據的總結，也能分析總結項目成本管理經驗，不斷優化項目預算和報價能力，建立專業領域的價格競爭能力。

　　3、資金管理方面

　　通過斗栱云系統，幫助構建高效的資金使用能力，包括：

　　自動對比合同、結算、發票和付款，避免超付，降低資金風險

　　實時分析項目收支余額，引導項目團隊關注資金成本，減少資金占壓

　　基于合同理清收支計劃，做好資金規劃，提升資金使用效率

　　通過資金使用效率提升，不但優化企業綜合運營成本，同時與專業化的進度規劃管理能力結合，實現企業專業化運營能力的進一步提升。