一、進度跟蹤：實時掌控項目節點

　　在斗栱云系統中，首先需在 “項目計劃” 模塊錄入 WBS 工作分解結構，明確從地基施工到主體封頂的各階段任務。系統會自動生成甘特圖，標注關鍵路徑如混凝土養護周期。

　　現場管理人員可通過移動端上傳每日施工日志，系統自動比對計劃進度。當某分項工程滯后超 3 天時，斗栱云會觸發預警提醒，同步推送至項目經理與監理方賬號。
 

　　二、成本管控：動態監控資金流向

　　在成本管理板塊，斗栱云支持導入招標清單與合同金額。材料進場時，掃碼錄入供應商信息與驗收數量，系統自動關聯采購合同，實時更新材料成本臺賬。

　　每月進度款申報時，系統比對已完工程量與預算單價，生成偏差分析表。當鋼筋、水泥等主材價格波動超 5%，斗栱云會自動調取歷史采購數據，提供替代材料建議。
 

　　三、質量與安全管理：閉環處理風險隱患

　　質量檢查人員使用斗栱云移動端拍攝隱蔽工程影像，標注驗收結果與整改要求。系統將整改項自動分配至施工班組，設置 72 小時完成時限，超時未處理將升級警示。

　　安全巡查發現的臨邊防護缺失等問題，可直接在系統中生成隱患單，關聯對應作業面。整改完成后上傳佐證照片，形成 “發現 - 處理 - 復查” 的電子檔案。
 

　　四、協同辦公：打通各方溝通壁壘

　　監理單位通過斗栱云簽發監理通知，施工方接收后可在線批注整改方案。會議紀要上傳后，系統自動提取待辦事項，同步至相關責任人日程表。

　　每周進度例會前，斗栱云會自動匯總各參建方數據，生成項目簡報，包含形象進度、成本偏差率等核心指標，大幅減少人工統計時間。

　　通過斗栱云系統的全流程應用，可實現從進度跟蹤到成本管控的數字化管理，讓工程管理各環節形成可追溯的閉環，顯著提升項目管控效率。