成本管控：構建全流程動態核算體系

　　系統通過預算分解、實時核算、偏差糾正三大環節實現成本閉環管理。在項目啟動階段，將總造價按 WBS 結構拆解為分部分項工程預算，明確各任務的人工、材料、機械費用基準值。施工過程中，每筆支出自動關聯對應任務節點，通過掃碼領料、工時打卡等功能，實時歸集實際成本數據。

　　當分項工程實際成本超出預算 5% 時，系統自動觸發預警機制，凍結相關支付流程。同時生成成本偏差分析表，從量差(如材料消耗量超標)、價差(如建材市場價波動)兩方面剖析原因，支持一鍵導出調價申請單，為簽證變更提供數據支撐。
 

　　風險預警：多維度智能風險防控網絡

　　系統整合技術、安全、合同三類核心風險點，建立動態風險評估模型。技術風險管控方面，通過 BIM 模型與現場進度比對，自動識別管線碰撞、構件尺寸偏差等潛在問題，推送整改方案至技術負責人。

　　安全風險防控環節，結合物聯網設備采集現場數據，當塔吊垂直度超標、臨邊防護缺失時，立即啟動聲光報警，同步推送整改通知至安全員手機端。合同風險模塊則實時掃描條款漏洞，如付款節點與進度不匹配、質保期約定模糊等，自動標注風險等級并提供修訂建議，從源頭規避法律糾紛。