工程上除了材料之外，工程的勞務施工隊伍和人員的管理，也是另一個極為關鍵的管理范疇。

首先，施工隊伍的能力和組織水平，是項目進度、質量、安全等關鍵目標落地的重要因素，好的施工隊伍能夠極大減輕項目管理壓力。

其次，隨著國家相關法規日趨嚴格，勞務人員所涉及的勞動保障、施工安全、勞務薪資等問題，對于工程企業的影響也越來越大。

因此，勞務管理成為工程企業必須做好的關鍵工作之一。

要做好工程勞務管理，我們認為可以從以下三個方面進行考慮：

勞務隊伍管理：

勞務施工隊伍的管理，首先需要把好選擇關，盡量選擇長期合作、實力和配合度有保障的隊伍，如果必須引入新隊伍，需要把好準入考察關的規范性。
    對于合作中的隊伍，需要完善使用過程數據管理體系，一方面作為其工作評估的依據，另一方面也用于準確掌握結算支付等情況，保障優秀隊伍的滿意度。
    最后，對于合作隊伍落實評價和分級制度，實現評價信息跨項目共享，對于問題嚴重隊伍落實黑名單或淘汰手續，才能持續沉淀優質的勞務合作隊伍，保障工程的高效開展。
    由于勞務施工隊伍的管理涉及多部門和多項目的協同工作，經常容易出現信息脫節或者規范不落地，導致差評隊伍換個項目還能接活，或者評估手續未落實引入不合格隊伍等風險。
    斗栱云系統通過一體化項目管理系統+零代碼自定義平臺，實現勞務隊伍準入、選擇、簽約、使用、結算、付款、評估、淘汰全過程的數字化協同，打通部門和項目間信息共享通路，監控關鍵環節的執行落地，提升勞務隊伍管理能力。